鹽業(yè)公司組織召開(kāi)2018年前三季度工作總結會(huì )議

    2018年10月9日14:00時(shí)，寧夏興昊永勝鹽業(yè)科技有限公司組織召開(kāi) 2018年前三季度安全生產(chǎn)總結會(huì )議。會(huì )議由綜合科科長(cháng)主持，公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、裝置長(cháng)、副裝置長(cháng)及安環(huán)生產(chǎn)科各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、各裝置安全員參加。首先，安環(huán)生產(chǎn)科和各裝置就前三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結匯報；其次，各副經(jīng)理分別對主管業(yè)務(wù)和分管裝置的安環(huán)生產(chǎn)管理工作進(jìn)行點(diǎn)評，指出工作中存在的缺陷，提出了改進(jìn)措施和建議；最后，總經(jīng)理對全公司前三季度的經(jīng)營(yíng)管理工作作了總結發(fā)言，安排部署了下季度及2019年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。

會(huì )議主要內容記錄如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理存在的主要問(wèn)題

1、自淡水管道和輸鹵管道投運以來(lái)，發(fā)生多次管道泄漏事故，今年三季度又發(fā)生一次較大的工藝事故，暴露出輸鹵管線(xiàn)巡檢管理制度不完善，管理人員責任心下滑，惡劣天氣情況下輸鹵管線(xiàn)泄露的應急處置方案缺失，應急救援措施落實(shí)不到位，導致?lián)屝捱^(guò)程比較混亂。

2、設備定期維護保養工作還有待加強，停車(chē)檢修期間對存在隱患的設備檢查確認不仔細，人員思想麻痹大意，管理存在盲區，驗收環(huán)節疏于管理，導致三季度先后發(fā)生兩起設備事故（2018年7月27日，鹽硝裝置水封桶桶底封板損壞；2018年8月09日，采輸鹵裝置供電線(xiàn)路故障，桿塔橫擔斷裂）。

3、生產(chǎn)設備管理還存在缺陷和不足，設備管理人員和維修人員經(jīng)驗欠缺，業(yè)務(wù)知識和技能還不能完全滿(mǎn)足管理需要，設備故障、跑冒滴漏現象反復出現，部分設備維護需要外包單位負責完成。

4、“兩票三制度”執行不徹底，巡回檢查不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對暫時(shí)不能消除的隱患登記不及時(shí)；票證辦理與結票管理松懈，檢維修票證辦理、防范措施、過(guò)程監管落實(shí)不到位、不徹底。

5、各級管理人員還存在等靠和畏難思想，執行力不強，工作效率不高，不能對制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題主動(dòng)出擊，迎難而上。

二、針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題制定措施

1、修訂完善《精鹵淡水管道管理制度》和管道泄漏應急處置方案，并將輸鹵管線(xiàn)納入關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行管理，重點(diǎn)排查容易造成管線(xiàn)泄漏的部位（溝、坡、道路），指派專(zhuān)人定期巡檢，及時(shí)做好防護加固措施和警示標志。

2、由副經(jīng)理按照分管裝置和主管業(yè)務(wù)擔任停車(chē)檢修負責人，檢修結束后到作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行驗收確認，針對查出的缺陷和問(wèn)題落實(shí)責任考核；將大氣冷凝器和電線(xiàn)桿塔納入關(guān)鍵設備范圍進(jìn)行管理，建立相關(guān)技術(shù)臺賬和檢修記錄；同時(shí)，安排人員每周對桿塔進(jìn)行專(zhuān)項檢查，發(fā)現隱患及時(shí)上報公司協(xié)調處理。

3、繼續執行維修班組比較管理，穩步推進(jìn)維修班組建設，挑選業(yè)務(wù)能力強的精英骨干對其他員工進(jìn)行幫扶；嚴格執行《交接班管理制度》和《巡回檢查管理制度》，實(shí)行主管副經(jīng)理-安環(huán)生產(chǎn)科-裝置三級責任連帶考核，加大基礎管理考核力度；通過(guò)計劃檢修和技術(shù)改造，逐步消除生產(chǎn)系統缺陷，杜絕生產(chǎn)現場(chǎng)跑冒滴漏現象發(fā)生。

4、組織管理人員開(kāi)展“兩票三制度”培訓，提高對“兩票三制度”的理解和認識，不斷規范員工的日常作業(yè)程序，提高各級人員的巡回檢查質(zhì)量；由主管副經(jīng)理與當班調度形成隱患排查的雙重監督機制，對巡回檢查、隱患排查、隱患確認與消除工作進(jìn)行監督檢查，并嚴格落實(shí)責任考核；各級管理人員勤下作業(yè)現場(chǎng)，檢查落實(shí)票證辦理和安全措施落實(shí)情況，對作業(yè)過(guò)程進(jìn)行有效監管，確保檢維修符合作業(yè)程序和標準。

5、將各部門(mén)與副經(jīng)理進(jìn)行捆綁承包，按照分管部門(mén)和主管業(yè)務(wù)簽訂安環(huán)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)，并嚴格落實(shí)考核連帶，提高公司級管理人員的監管力度。

三、公司四季度及2019年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作安排及要求

1、下季度及2019年度的工作，要以完成安全環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標為方向，重點(diǎn)開(kāi)展杜邦安全管理體系建設、企業(yè)文化體系建設和精益化管理工作，強化基層班組建設、強化基礎管理工作、強化隱患排查治理、強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)提升，利用技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng )新等手段，實(shí)現企業(yè)穩定向好發(fā)展的目標。

2、依據風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系建設實(shí)施方案，健全安全生產(chǎn)預防長(cháng)效機制，進(jìn)一步穩定安全生產(chǎn)系統，杜絕各類(lèi)安全和生產(chǎn)事故發(fā)生，確保生產(chǎn)系統更加穩定、有效、長(cháng)期運行。

3、將杜邦安全管理和企業(yè)文化建設深入到日常的工作當中，逐步實(shí)現與現有管理制度的有效融合,使得杜邦安全管理與企業(yè)文化“落地生根”。

4、結合“節能降耗”和“修舊利廢”工作開(kāi)展經(jīng)驗，有針對性的制定出降低物料消耗和生產(chǎn)成本的有效措施，并認真執行、層層加壓，努力實(shí)現生產(chǎn)裝置低耗運行，保障年度利潤目標能夠順利完成。

5、在管理上和技術(shù)上采取一系列的措施，強化鹽井、輸鹵管道和淡水管道管理，保障精鹵供給，穩定系統生產(chǎn)。

6、按照設備大修周期，統籌兼顧安環(huán)生產(chǎn)實(shí)際，合理規劃大修項目，在不影響正常生產(chǎn)的情況下，盡量能按時(shí)完成大修項目。

7、通過(guò)小改小革，不斷地改善員工作業(yè)環(huán)境，降低員工勞動(dòng)強度；通過(guò)員工思想交流座談會(huì )，理順員工情緒和思想；通過(guò)修訂完善薪酬管理制度，合理分配員工收入，將以人為本的企業(yè)文化理念真正貫徹到員工隊伍當中，不斷提高員工滿(mǎn)意度，穩定員工隊伍。

8、各級管理人員要強化自身的責任心和執行力，并在部門(mén)內部塑造全員的高度責任心和執行力，做到腦勤、腿勤、嘴勤。只有超強的責任心和執行力，才能逢山開(kāi)路、遇水搭橋、排除萬(wàn)難，想盡一切辦法實(shí)現既定目標。