鹽業(yè)公司召開(kāi)目標責任書(shū)簽訂儀式暨先進(jìn)表彰大會(huì )

1月9日下午，鹽業(yè)公司2020年度目標責任書(shū)簽訂儀式暨2019年度總結表彰會(huì )順利召開(kāi)。會(huì )議由副經(jīng)理莊濤主持，公司經(jīng)理層、各科室長(cháng)、裝置長(cháng)、專(zhuān)業(yè)負責人、年度先進(jìn)人員及員工代表參加會(huì )議。

會(huì )上，總經(jīng)理尚繼榮同志為先進(jìn)班組及優(yōu)秀個(gè)人頒發(fā)了證書(shū)，向榮獲2019年度的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人表示祝賀。同時(shí)，他希望全體員工向“先進(jìn)”學(xué)習，學(xué)習他們心往一處想，勁往一處使的“團結”精神，學(xué)習他們不怕困難的“拼搏”精神,學(xué)習他們腳踏實(shí)地的“求實(shí)”精神，學(xué)習他們推陳出新的“創(chuàng )新”精神，鼓勵大家共同向著(zhù)更高的目標奮進(jìn)。   

隨后，總經(jīng)理與各副經(jīng)理簽訂了2020年度安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，各副經(jīng)理按照主管業(yè)務(wù)和分管裝置分別與各科室、裝置負責人依次簽訂了安全環(huán)保目標責任書(shū)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。

尚總指出：過(guò)去的一年，鹽業(yè)公司整體的生產(chǎn)比較穩定，在體系建設、夯實(shí)基礎管理、班組建設、精細化管理等方面取得了一定的成績(jì)。但是，在雙目標實(shí)現、節能降耗、設備管理等方面還存在諸多不足。

尚總要求：2020年度每一個(gè)人都要牢記自己的任務(wù)目標，履行好自己的崗位職責,要按照公司新機制管理思路，緊緊圍繞集團公司下發(fā)的安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，重點(diǎn)開(kāi)展好企業(yè)文化建設和精益化管理，強化基層班組建設、強化目標管理、強化隱患排查治理、強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)提升的管理思路，做好以下幾項工作：

安全環(huán)保方面：一是完善安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系、隱患排查治理體系，實(shí)現風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預防。二是對照工貿企業(yè)安全標準化要求，夯實(shí)和鞏固裝置（崗位）基礎管理和三級安全標準化達標成果。三是嚴格執行“兩票三制一參數”制度和公司《危險作業(yè)許可安全管理標準》，做好檢維修作業(yè)程序和行為規范監管，培養員工良好的檢維修作業(yè)習慣。四是重點(diǎn)從“五懂、五會(huì )、五能”、應知應會(huì )、應急判斷處理、實(shí)際操作等方面，扎實(shí)開(kāi)展培訓教育工作，提高全員安全意識和操作技能。五是將承包商管理納入公司安全管理體系，加大對外協(xié)單位作業(yè)過(guò)程的監管。

生產(chǎn)管理方面：一是多方舉措，齊抓共管，提高裝置開(kāi)工率，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標順利完成。二是針對1#爐空預器套管易堵、磨損嚴重等生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，制定切實(shí)可行的解決措施，保證系統長(cháng)周期穩定運行，以滿(mǎn)足化工及鹽硝系統用汽需求。三是做好關(guān)鍵設備備品備件儲備工作和大修工作，執行好設備的定期試驗和切換制度，為生產(chǎn)系統穩定運行提供可靠的設備保障。四是按照備用鍋爐項目實(shí)施方案和進(jìn)度計劃，做好備用鍋爐的施工監管、安裝調試及竣工驗收工作，保證備用鍋爐順利投產(chǎn)。