工作“做完”和“做好”的區別

在工作中，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，但前者只是完成了某項工作，而后者則不僅是完成了工作，還有一個(gè)好的結果。一項工作如果你抱著(zhù)“差不多”的心態(tài)，那么你將始終難以向前發(fā)展。

一旦執行，就應付出100%的努力，每天看似忙碌不停的你，在工作中執行任務(wù)時(shí)，是否也只是滿(mǎn)足于“做”，卻忽略了做的“結果”？

雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質(zhì)是不同的。

前者執行了但卻不到位，只是走過(guò)場(chǎng)或者是純粹地應付了事；而后者不但執行了，而且到位了，它代表著(zhù)對自我目標負責、對上級組織負責，對公司利益負責。而作為員工是否有較高的執行力，關(guān)鍵就在于他重視“做好”這一結果，所以，如果想要提高執行力，千萬(wàn)不可自我滿(mǎn)足，更不可自欺欺人，明明是自己一開(kāi)始就沒(méi)有執行到位，最后卻把責任怪在別人頭上。既然執行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出滿(mǎn)意結果，否則拖延到最后不合格，領(lǐng)導可能會(huì )反反復復地要求你重新執行，直到符合要求為止，但這不僅浪費了企業(yè)的資源，更浪費了你自己的時(shí)間。

沒(méi)有結果的事，等于沒(méi)做。“99.9%和100%差別就那么大嗎？明明就是沒(méi)有差別��？”很多人都在質(zhì)問(wèn)。

“是，相信很多人都抱有這樣的錯誤觀(guān)點(diǎn)，雖然99.9%只要再努力一點(diǎn)點(diǎn)就變成100%了，其實(shí)不然。這就像比賽一樣，最終總要分出個(gè)勝負，如果大家實(shí)力相當，或者在99.9%時(shí)的成績(jì)都是一樣的，那怎么來(lái)評判呢？

這就要看最后那0.1%了，誰(shuí)堅持下來(lái)了，把最后這0.1%的事做好了，誰(shuí)就贏(yíng)了。

所以，我們看到，在一場(chǎng)比賽中，平局的現象畢竟是少數的，大多數的比賽還是分出了勝負，因為大部分人還是輸給了那0.1%……”

但不幸的是，在企業(yè)中，和大部分人最初的想法一致的員工大有人在，在他們看來(lái)：

我只是企業(yè)雇傭的一名員工，我在這里上一天班就有一天的薪水，至于執行得如何，企業(yè)有沒(méi)有賺到錢(qián)，那是老板和企業(yè)自己的事，與我無(wú)關(guān)。

所以，大部分人都只是做到99.9%，雖然可能已經(jīng)盡力了，但卻將最終結果好壞拋在腦后，企業(yè)不給這樣的員工任何獎勵與肯定也是理所當然的。

所以，身為企業(yè)員工，干工作不能只在執行，更要在實(shí)際行動(dòng)中把任務(wù)執行到位，對自己和結果負責，這樣才能在“做完”的基礎上“做好”，逐漸提高自己的核心競爭力。