質(zhì)量與責任

   質(zhì)量在我們手中，作為企業(yè)的一名員工，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個(gè)人的責任，對于質(zhì)量與責任、效益，我有以下認識：

　　質(zhì)量是我們企業(yè)每一個(gè)員工都應該堅持的使命。企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是，如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認為靠的是一份責任，一種對“好質(zhì)量”的認同感。也許工作時(shí)我們常常把“責任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“責任”又常常被我們拋之腦后。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，我們偶爾會(huì )犯經(jīng)驗主義錯誤，導致結果不盡人意。還有一些員工只顧于自己的工作環(huán)節，不與別人交流，不管下道工序如何……凡此種種都是責任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“責任心”。盡管“質(zhì)量”與“責任心”是兩個(gè)不同的概念，但它們是相輔相成的。沒(méi)有“責任”就沒(méi)有“質(zhì)量”，責任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

　　對企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。要使企業(yè)長(cháng)久穩定發(fā)展，就必須要提升我們整體的水平，加強全員質(zhì)量意識。

一線(xiàn)的員工質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做好自己份內的事情，管理與自己無(wú)關(guān)，這就會(huì )造成各個(gè)環(huán)節的脫鉤，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，向一線(xiàn)員工灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的，而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，讓他們聽(tīng)得進(jìn)、記得住、把握得了，這樣才能在工作中落實(shí)上下工序相互溝通，互相檢查的生產(chǎn)紀律。

　  要切實(shí)加強質(zhì)量追究的責任。日常生產(chǎn)工作中難免存在較小的質(zhì)量問(wèn)題，但是，出現問(wèn)題我們就應該及時(shí)解決，事后認真總結原因，對相關(guān)責任進(jìn)行追究。當然，并不是一味的為了處罰而去追究責任，應該從問(wèn)題中吸取經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。如果每個(gè)環(huán)節的參與者層層負起責任，嚴格把關(guān)，抓好細節，那么，對質(zhì)量不負責任的現象是能夠避免的。

要把握好“責任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來(lái)，有的員工有這樣一種錯誤的認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益之間并不矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的結合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節省了人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。