修舊利廢增效益

  “靜以修身，儉以養德”古人視勤儉節約為修身養性的基本道德，企業(yè)引導職工樹(shù)立“修舊就是增收，利廢就是增效”的思想理念，培養最大限度的降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。公司制定了相關(guān)的獎懲制度，并通過(guò)調度會(huì )、班前會(huì )進(jìn)行宣傳灌輸，為調動(dòng)職工參與修舊利廢工作的主動(dòng)性和積極性，集團公司“降成本、控支出”文件要求對無(wú)法修復的設備、配件采用“拼湊法”，優(yōu)化組合，使其有價(jià)值的原件重新“上崗”，提高了廢舊物資優(yōu)化配置利用，把修舊利廢工作當做一項重要舉措，以最大節約又被我們賦予了新的使命，節能降耗已成為全社會(huì )共同關(guān)注的話(huà)題。

　  職工勤儉節約、降本增效的良好意識。今年以來(lái)，資源再生公司為切實(shí)響應公司降本增效的號召，積極開(kāi)展修舊利廢，優(yōu)化庫存結構，提升物資計劃申報的準確率，重復使用、對廢舊設備、配件、材料及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，并根據其日常管減少不必要的材料投入。對未使用完材料的回收情況和廢舊物資的回收再利用的情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤分析，杜絕了材料丟失浪費資挑選出來(lái)分類(lèi)回收，讓廢舊物資利用率最大化。在經(jīng)濟快速發(fā)展的道路上，使得企業(yè)的節約成本、高效率提高經(jīng)濟增長(cháng)。

     公司總經(jīng)理還特命維修班人員把廢料制作成平臺、爬梯、護欄，現場(chǎng)安全防護設施整改項目中，對部分設備設施進(jìn)行了改裝，發(fā)揮優(yōu)勢采取大量長(cháng)用、優(yōu)材精用、缺材代用，一物多用，發(fā)揮出更大、更實(shí)用的合二為一、合三為一，重新修復派上用場(chǎng)，做到小材大用，短材為備件，通過(guò)組裝、拼接、焊接等方式進(jìn)行修復，使許多廢舊物備件、對輪泵頭能修復的修復，難以修復的拆下可利用的部分零件的方式，推行修舊利廢工作，不但節約了成本，增加了效益，廢舊設備、鋼材、管道、閥門(mén)等物資，公司屬各裝置組織人員將可復用物展好修舊利費工作。其次，強化節能意識，樹(shù)立牢固的修舊利廢原則，對新材料的使用嚴格把關(guān)，對更換下來(lái)的廢舊設備、備品所用鋼板、角鐵、鋼管等材料都成為了修舊利廢的物資，裝置同時(shí)也提高了全員成本意識，從節約出發(fā)，點(diǎn)滴做起，進(jìn)一步開(kāi)使用價(jià)值，提高廢舊物資的利用率。同時(shí)，完善交舊領(lǐng)新制度，就等于提高效益的理念。維修班一直以來(lái)堅持“能用舊不用新”的品經(jīng)過(guò)修復，恢復原有性能，把各種報廢器材拆成有用的散件，設立廢舊材料專(zhuān)用儲存柜，充分利用現有的閑置物資。

      除了修舊利廢創(chuàng )新，在控制人工成本上，從根本上改變職工大的效益添磚加瓦，為集團公司的綠色發(fā)展、精細化管理做出更針對具體工作任務(wù)實(shí)行明確的獎罰制度;加大員工技能培訓，提思想為目的，采取精細化管理，加強培訓等各項辦法，主要有：有好的辦法互相學(xué)習借鑒，還加大節能減排環(huán)境保護措施，實(shí)現高員工專(zhuān)業(yè)水平和安全意識;加強工作安排整體規劃，減少工作過(guò)程中的重復工作;要求各班組間信息互相交流，加強溝通效率;全面管理一起抓。裝置將會(huì )一如既往的持續推進(jìn)此項工作，為金昱元創(chuàng )造更大的貢獻