提煉經(jīng)驗剖不足，統一思想定方向

　——資源循環(huán)公司組織召開(kāi)2021年度述職大會(huì )

　　2021年11月26日，公司舉行2021年年終領(lǐng)導述職大會(huì )，提煉經(jīng)驗、分析不足，統一思想、明確任務(wù)。

　　會(huì )上，安環(huán)生產(chǎn)科、綜合管理科、質(zhì)檢科主要負責人及生產(chǎn)裝置正副裝置長(cháng)、各專(zhuān)業(yè)助理工程師15位同志分別先后概括總結了2021年工作完成情況和存在的不足，展望了2022年的工作并提出未來(lái)工作設想。

　　公司總經(jīng)理吳紅衛同志對15名同志的述職情況分別進(jìn)行了點(diǎn)評并做了重要講話(huà)。他指出，干部述職的目的小到個(gè)人，大到公司，在于總結經(jīng)驗教訓，剖析存在的問(wèn)題，謀劃今后的工作方向。一是作為年輕干部，身上都有干事創(chuàng )業(yè)的闖勁，提任后很快的適應了角色的轉變，工作成績(jì)有目共睹，但抓班子，帶隊伍經(jīng)驗不足，存在缺陷，應考慮怎樣補位，提高政治站位，主動(dòng)加強自我學(xué)習，主動(dòng)維護班子團結，自覺(jué)樹(shù)牢“紅線(xiàn)”意識和“底線(xiàn)”思維;二是樹(shù)立時(shí)間觀(guān)念，針對人才培養問(wèn)題，特種作業(yè)取證問(wèn)題，應當設定目標要求，構建梯隊，建立健全人才梯隊;三是樹(shù)立工作細致入微的思想，提升辦公行文要求，減少錯字率，樹(shù)立新形象;四是進(jìn)一步提高工作質(zhì)效，加強工作流程化，要處理好思想統一的問(wèn)題，轉變觀(guān)念，樹(shù)立“功成不必在我”的發(fā)展格局，既不好高騖遠，也不急功近利，為長(cháng)遠發(fā)展打好基礎;五是把握好整體與局部的關(guān)系，把各項工藝指標監管落到實(shí)處，如：濾餅水分，系統故障檢修導致停車(chē)影響臺時(shí)產(chǎn)能，應放到保障生產(chǎn)系統長(cháng)周期穩定運行的工作大局中去謀劃、去推進(jìn)，保證產(chǎn)量、質(zhì)量每月達到目標要求;六是堅持凝心聚力抓落實(shí)，關(guān)鍵指標管理重在“落實(shí)”，應切實(shí)增強閉環(huán)意識，樹(shù)立“言必行，行必果”的工作態(tài)度，大力弘揚“敢擔當、善作為”的工作作風(fēng)，全面營(yíng)造“爭先創(chuàng )優(yōu)”的干事氛圍;七是分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，應端正態(tài)度，破除慣性思維，拒絕路徑依賴(lài)，以創(chuàng )新促發(fā)展。全體管理人員必須緊跟新形勢，主動(dòng)掌握新技能，充好知識之“電”，加好能力之“油”，不斷改進(jìn)知識結構，學(xué)會(huì )獨立思考，增強履職能力，改變工作中“敬業(yè)不精業(yè)”“有效不長(cháng)效”“執行不思考”等問(wèn)題。要堅持守好底線(xiàn)“不踩線(xiàn)”。在制度層面上筑牢“防火墻”、念好“緊箍咒”，堵嚴“風(fēng)險點(diǎn)”，做一個(gè)“明白人”。

　　本次述職大會(huì )是一個(gè)求真務(wù)實(shí)、團結進(jìn)取的大會(huì )，是一次思想、能力、作風(fēng)、經(jīng)驗的大檢閱，也是一場(chǎng)學(xué)習、方法、措施的大交流。面對新的一年，新的起點(diǎn)，新的希望，相信在大家的共同努力下，明天會(huì )更好。