基層管理者應該學(xué)習李云龍

　　《亮劍》曾經(jīng)的熱映在全國掀起了一股“亮劍”之風(fēng)，“亮劍”精神已成為現代企業(yè)管理的“強心劑”，為基層管理工作注入新的活力。面對激烈的市場(chǎng)競爭和嚴峻的競爭形勢，企業(yè)基層工作面臨著(zhù)更多更復雜的困難，如何在基層管理工作中“亮劍”是基層管理人員所面對的一項難題�；鶎庸芾碚呷绾晤I(lǐng)導員工群起而“亮劍”，李云龍領(lǐng)導部隊的方法，對基層工作具有極大地啟示作用。

　　一、作風(fēng)硬、性格強——形成領(lǐng)導力

　　李云龍強悍的性格是基層領(lǐng)導最值得學(xué)習的地方。要發(fā)揚“亮劍精神”必須具備李云龍的性格和氣質(zhì)，學(xué)習他在強敵面前敢于“亮劍”的勇氣。只有性格強悍的領(lǐng)導，才能帶出強悍的隊伍。

　　基層工作要創(chuàng )新、要出彩，基層領(lǐng)導必須具備勇往直前、爭強好勝的性格。堅強的領(lǐng)導力可以使散沙成頑石、銹鐵成利劍�；鶎宇I(lǐng)導先拔劍，形成亮劍的中堅力量，成為團隊“亮劍”的急先鋒，這樣基層工作才能真正“亮劍”

　　二、腦子活、點(diǎn)子多——形成創(chuàng )造力

　　面對不同的戰爭形勢，李云龍總能沉著(zhù)對待，冷靜處理，創(chuàng )造性的運用各種辦法，克敵制勝�！傲羷Α辈坏�要勇，而且還要有智�；鶎宇I(lǐng)導只有“腦子活，點(diǎn)子多”，工作才能取得突破和創(chuàng )新。

　　俗話(huà)說(shuō)“辦法在基層”，基層領(lǐng)導和員工朝夕相處，對基層的“戰場(chǎng)地形”更為了解，只要“點(diǎn)子多”，辦法就比困難多，許多工作只要換思路、善創(chuàng )新，問(wèn)題自然能迎刃而解。

　　三、做得正、行得端——形成感召力

　　李云龍的性格和氣質(zhì)，像一顆磁鐵，讓團隊成為一把戰無(wú)不勝的“利劍”。新婚之夜的李云龍堅持到前沿查哨;明知是“鴻門(mén)宴”他仍身纏**、談笑風(fēng)生地赴宴;身為師長(cháng)的他親自率隊偷襲敵營(yíng)指揮部。

　　基層領(lǐng)導是在中層干部和員工之間摸爬滾打的人，自己的言談舉止都影響著(zhù)每個(gè)職工，要帶出一支充滿(mǎn)戰斗力的團隊，必須靠自身的品行來(lái)感召員工，讓員工自發(fā)地“亮劍”。關(guān)注微信公號：管理技巧方法，基層領(lǐng)導只有做得正、行得端，身先士卒，成為員工的典范，員工才會(huì )死心塌地跟著(zhù)干，出現一呼百應、群起“亮劍”的情形。

　　四、感情重、情意深——形成凝聚力

　　李云龍是一位既驍勇善戰又沉著(zhù)冷靜的英雄，同時(shí)還是一位有情有義的血性漢子，他說(shuō)：“我不是鐵打的，我也有心，我也有肝，我也有感情�！睘樘嫫拮訄蟪�，他調動(dòng)上萬(wàn)人的部隊攻打逃進(jìn)平安縣城的山本特工隊;為替魏和尚報仇他一刀劈了已經(jīng)接受改編的土匪頭目;他和趙剛深厚的友情更是和鐵一樣硬。

　　只有建立在深厚“感情”的基礎之上的團隊才能無(wú)堅不摧、攻無(wú)不克。感情是團隊的“凝固劑”，更是廣大員工合力“亮劍”的精神基礎，團隊建設就是“感情”建設，需要人與人的溝通，人與人的關(guān)愛(ài)，人與人的體恤。

　　五、練著(zhù)狠、用人明——形成戰斗力

　　李云龍練出一只敢于亮劍、勇于亮劍、善于亮劍的部隊。他要求隊伍以實(shí)戰的狀態(tài)練**，受傷總比丟了性命要好;為了選拔出優(yōu)秀的士兵，殺豬燉肉開(kāi)展比武大賽“有本事的吃肉，有能耐地帶兵�！毙Ч�奇好，張大彪帶出了一個(gè)出色的大刀隊;孫德勝帶出了一個(gè)不怕死的騎兵營(yíng);一個(gè)優(yōu)秀投彈手帶出一群讓日軍**大隊全軍覆滅的投彈隊。

　　“亮劍”精神不但要在工作中體現，也要在員工訓練中閃現出來(lái)，形成濃厚的“比、學(xué)、趕、超、控”氛圍。通過(guò)訓練提升員工的進(jìn)取意識、責任意識、主動(dòng)意識，形成力爭上游、銳意進(jìn)取的“亮劍”作風(fēng);提高員工的業(yè)務(wù)技能、管理知識、操作技術(shù)，只有練出好身體，才能在工作中更好地“亮劍”。

　　六、重制度、勇進(jìn)取——形成執行力

　　李云龍命令各部隊歸隊，張大彪毫不猶豫地下令放棄繳獲物資和俘虜，馬上率部隊趕回�；鶎宇I(lǐng)導是企業(yè)執行力的“基石”，是規章制度最終能得到貫徹的“落腳點(diǎn)”，只有做到按制度辦事，靠制度管人，才能更好地完成工作。制度的執行力來(lái)源于基層的執行，只有“上令下達”，政策才能貫徹、制度才能執行。

　　企業(yè)工作要有規章、有制度、有流程，面對內部的阻力，需要基層領(lǐng)導去鼓士氣，帶著(zhù)“亮劍”的氣勢。只有大家都嚴守“制度”這把劍，并有勇氣“亮”出自己的劍，和違規的事作斗爭，企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能健康有序地運轉。 作為中小企業(yè)培訓的一面旗幟，基層工作要“亮劍”，基層領(lǐng)導要有領(lǐng)導力，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要有創(chuàng )造力，管理人員要有感召力，團隊要有凝聚力，員工要有戰斗力，制度要有執行力，并做到“眾力合一”，加上這股“狹路相逢、勇者勝”的“劍氣”——“亮劍精神”，企業(yè)一定能劍鋒所指、所向披靡。