戮力同心歷久堅，奮楫篤行續新篇

——資源循環(huán)公司組織召開(kāi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(擴大)會(huì )議

　　盛夏初臨，百花爭艷，轉眼2022年度上半年已成為過(guò)去。7月7日下午，公司召開(kāi)了半年度安全生產(chǎn)工作總結擴大會(huì )議，會(huì )議由公司副總經(jīng)理梁軍主持，公司領(lǐng)導班子全體、安環(huán)生產(chǎn)科科長(cháng)、調度長(cháng)、調度員、工程技術(shù)人員、各單位正副裝置長(cháng)、安全員、技術(shù)員、班組長(cháng)47人參加。

　　會(huì )上，各單位負責人采用PPT進(jìn)行講解，圍繞本單位職責和年初確定的工作目標，簡(jiǎn)明扼要對上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況進(jìn)行了總結，認真查找工作中存在的不足，對未完成工作的原因進(jìn)行了深入分析，并提出下半年推進(jìn)措施�？偨�(jīng)理吳紅衛同志出席了會(huì )議。

　　會(huì )上總經(jīng)理吳紅衛同志聽(tīng)取各單位總結匯報，對各單位上半年取得的工作成績(jì)給予了充分肯定，對各單位各級管理人員今年來(lái)緊緊圍繞年度任務(wù)目標分解，齊心協(xié)力，千方百計“降本控支”、 “降本增效”，持續加強基礎管理，創(chuàng )新管理方法，高質(zhì)量實(shí)現了2022年上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”，為經(jīng)濟發(fā)展“全年紅”打下了堅實(shí)基礎的這種不畏艱難、勇往直前、勇于擔當和團結協(xié)作的精神高度贊揚。他強調：“降本控支”、“節能降耗”依然是今后工作的主線(xiàn)。上半年工作總結已開(kāi)，各單位圍繞未完成項及單耗都做了具體分析，相應制定了措施。從結果導向來(lái)看，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標，各單位各級管理人員都有著(zhù)飽滿(mǎn)的信心，重點(diǎn)突出，關(guān)鍵在執行，這就要各單位各級管理人員圍繞以下重點(diǎn)，做到言必行、行必果。對下半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出八點(diǎn)要求：一是保持憂(yōu)患意識，筑牢安全生產(chǎn)思想防線(xiàn)，各單位各級管理人員要常態(tài)化做好安全管理，警鐘長(cháng)鳴，對檢查中發(fā)現的安全隱患及時(shí)防控，加大整改推進(jìn)力度;二是鉚緊責任鏈條，強化責任落實(shí)，理清思路，明確重點(diǎn)，全面提高生產(chǎn)運轉率，減少生產(chǎn)影響因素。如電氣設備故障、預熱器堵塞制約生產(chǎn)等;三是狠抓工藝指標控制、執行與落實(shí)，充分發(fā)揮工藝指標是生產(chǎn)眼睛的職能，杜絕執行不到位，成為“瞎忙族”，如回轉窯工藝、二次配料操作;四是積極應對生產(chǎn)異常問(wèn)題，針對問(wèn)題要舉一反三，制定措施，樹(shù)立全局觀(guān);五是“將本控支”措施落實(shí)要緊緊圍繞目標，從單耗控制入手，對標對表做到言必行、行必果;六是進(jìn)一步增強各單位各級管理人員職責履行，針對生產(chǎn)中存在的問(wèn)題多，辦法也也要更多，嚴禁杜絕“管理跟著(zhù)問(wèn)題跑”的被動(dòng)局面發(fā)生。如鈣鎂泥成分分析、水渣實(shí)驗，熒光分析儀管理、原煤熱值分析更要進(jìn)一步加強管理;七是嚴禁“老好人”的思想通病，強化作風(fēng)轉變，進(jìn)一步提高工作執行力和落實(shí)力。如，電儀裝置上半年電機燒毀缺乏分析、落實(shí)、考核不到位;八是改善辦公環(huán)境提升公司形象。區域衛生、死角衛生、設備面貌、設備衛生及全員工作面貌是增強員工歸屬感的內在動(dòng)力，環(huán)境美起到導向、約束、凝聚、激勵人的作用，是各單位全體員工義不容辭的責任和使命，圍繞重點(diǎn)我們理應做好衛生整治。

　　此次會(huì )議，會(huì )場(chǎng)氛圍濃、全體參會(huì )人員能夠認真聽(tīng)、認真記，達到了本次會(huì )議的目的。