質(zhì)量出效益 點(diǎn)滴匯江海

　　公司發(fā)展與我們每個(gè)人的生活息息相關(guān)，它可以為我們提供賴(lài)以生存的經(jīng)濟來(lái)源，也可能斷絕我們的食糧，而質(zhì)量就如同一根七彩的絲絨把我們一個(gè)個(gè)美好的愿望都連接在一起，沒(méi)有質(zhì)量，我們就沒(méi)有效益，沒(méi)有效益，我們就只能死亡。所有的問(wèn)題其實(shí)只是一個(gè)問(wèn)題：我們每個(gè)人都必須從點(diǎn)滴做起:工作中要多一份細心，少一分粗心，多一份責任，少一份推諉，保證質(zhì)量就是為公司添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。

　　優(yōu)秀的企業(yè)質(zhì)量文化建設和持續經(jīng)營(yíng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的不竭動(dòng)力，就是精細化的管理、精細化的操作，它能讓我們不斷的思考，不斷的摸索，在控制產(chǎn)品質(zhì)量方面不斷努力。公司就針對自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，做出了一系列的努力：組織各裝置要開(kāi)展全員性質(zhì)量活動(dòng)，營(yíng)造良好的質(zhì)量管理氛圍。圍繞“質(zhì)量第一、顧客至上、誠信為本、科學(xué)管理、持續改進(jìn)、技術(shù)興業(yè)”的質(zhì)量方針”，秉承金昱元“視質(zhì)量為生命  以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量理念；大力宣傳“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，不斷地探詢(xún)顧客的評價(jià)，才有可能知道公司的長(cháng)處與不足，然后揚長(cháng)避短，改進(jìn)公司的工作質(zhì)量，牢牢的抓住顧客”的理念，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量管理基礎，強化質(zhì)量保障能力。積極開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)工作，推廣符合各裝置的先進(jìn)質(zhì)量管理方法，力爭在提升電石、水泥產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題上實(shí)現突破。

　　公司各單位要針對自身質(zhì)量管理具體情況，以此為契機，立足基層，實(shí)現全員參與，并在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中重點(diǎn)做好如下工作：

　　一、電石系統要對密閉電石爐生產(chǎn)過(guò)程運行情況進(jìn)行全面梳理，形成詳細的管理操作要求，捋順各級管理人員和操作人員工作程序，實(shí)現標準化生產(chǎn)操作管控，確保電石爐的穩定運行，提高裝置運行效率，提升電石產(chǎn)品質(zhì)量。

　　二、水泥系統要嚴格按照國家法規、行業(yè)標準，完善和補充各項管理制度和文件記錄，同時(shí)針對八月份三體系認證外審工作查處的觀(guān)察項、不合格項積極組織進(jìn)行整改，在體系的推進(jìn)方面，注重“質(zhì)量提升、標準引領(lǐng)”，踐行“用事實(shí)和數據說(shuō)話(huà)、用品質(zhì)證明市場(chǎng)”，保障質(zhì)量管理體系的有效運行。

　　三、針對目前影響和制約質(zhì)量控制的因素，生產(chǎn)過(guò)程控制中出現的各類(lèi)異�，F象，產(chǎn)品質(zhì)量運行方面存在的問(wèn)題，在本單位范圍內由裝置長(cháng)牽頭組織開(kāi)展一次“影響產(chǎn)品質(zhì)量控制”大普查活動(dòng)，從基層班組開(kāi)始，逐級進(jìn)行分析、討論和經(jīng)驗交流，必須形成會(huì )議記錄，結合普查結果提出建設性的改進(jìn)意見(jiàn)和建議，進(jìn)行自糾整改，消除質(zhì)量管理過(guò)程缺陷。

　　四、組織開(kāi)展以“質(zhì)量隱患排查”為核心，以“特種設備質(zhì)量安全管理”和“環(huán)保質(zhì)量達標”為重點(diǎn)，進(jìn)行檢查和督查活動(dòng)，提升過(guò)程質(zhì)量管理效果，保證工作質(zhì)量符合管理標準。

　　五、依據電石、水泥行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量要求，總結以往影響生產(chǎn)系統工藝質(zhì)量控制方面存在的瓶頸問(wèn)題制定合理有效的管控措施，特別是水泥系統成品裝置要高度重視出磨水泥過(guò)程質(zhì)量指標的管控，督促裝置組織開(kāi)展自查自糾工作，通過(guò)強化內部質(zhì)量管理工作，提升產(chǎn)品內在品質(zhì)。

　　六、開(kāi)展分析檢驗管理的專(zhuān)項排查，從檢驗室分析儀器的標定入手，查取樣過(guò)程、查檢驗分析、查結果上報等環(huán)節，規范化驗員分析檢驗行為，充分發(fā)揮“檢驗是生產(chǎn)眼睛”的作用，為生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理保障提供科學(xué)依據。

　　七、對照公司原輔材料驗收標準做好入廠(chǎng)原輔材料質(zhì)量驗收工作，確保從源頭控制和有效的監管，對不合格原輔材料積極與供應部門(mén)聯(lián)系進(jìn)行改進(jìn)，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供強有力的保障。

　　企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件組合而成的，機器是否運轉正常，取決于所有零部件的功能能否發(fā)揮出來(lái)，配合是否準確到位。毫無(wú)疑問(wèn)，這些零部件指的就是我們每一名員工，是配合企業(yè)齒輪正常穩定轉動(dòng)的關(guān)鍵之所在。

　　美國著(zhù)名的管理專(zhuān)家湯姆·彼得斯在其名著(zhù)中說(shuō)：“一場(chǎng)質(zhì)量革命意味著(zhù)在吃飯、睡覺(jué)和休息時(shí)都念念不忘質(zhì)量�！比绻�只是口頭上一味的宣稱(chēng)“質(zhì)量就是我們的一切”仍然無(wú)濟于事，所以質(zhì)量改進(jìn)永遠在于落實(shí)，永無(wú)止境，全員的參與，持續的改進(jìn)，才能提高企業(yè)的效益，才會(huì )體現質(zhì)量的價(jià)值，也是衡量一個(gè)企業(yè)綜合競爭能力的.重要標志。

　　質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江海。嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話(huà)，細節在精益求精，品質(zhì)在每道工序，不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重質(zhì)量文化建設，

　　強調質(zhì)量戰略經(jīng)營(yíng)，重視全面質(zhì)量管理，增強員工質(zhì)量意識，這些都是落實(shí)質(zhì)量控制的落腳點(diǎn)。讓我們的產(chǎn)品精益完美，讓質(zhì)量經(jīng)得起時(shí)間點(diǎn)考驗，將質(zhì)量銘記于心，讓資源再生公司產(chǎn)品在未來(lái)發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力。