向管理要效益 以管理促發(fā)展

　　2022年資源再生公司各裝置按照公司要求，在裝置內認真講解公司面臨的形勢,在做好疫情防控的同時(shí)壓縮一切開(kāi)支保質(zhì)保量完成年度主導產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)�！敖当窘岛�、開(kāi)源節支”對公司的重要性、緊迫性，是公司重點(diǎn)開(kāi)展的活動(dòng)之一:增強裝置人員的憂(yōu)患意識、危機意識，樹(shù)立長(cháng)期降本降耗、開(kāi)源節支的思想。公司各裝置員工，都應當參與，以高度的責任感，以提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節支、降低成本、開(kāi)源節支為著(zhù)力點(diǎn)，同心協(xié)力增創(chuàng )效益，把這項長(cháng)期的工作任務(wù)落實(shí)好。裝置具體的“降本降耗、開(kāi)源節支”工作如下：

　　一、加強“降本降耗、開(kāi)源節支”意識，開(kāi)展開(kāi)源節支活動(dòng)的宣傳和引導，通過(guò)廣泛的宣傳教育使得公司全體員工充分認識到開(kāi)源節支活動(dòng)的必要性和緊迫性，從而統一思想、統一行動(dòng)，使得全員逐步樹(shù)立成本觀(guān)和競爭觀(guān)，自覺(jué)加入降本降耗、開(kāi)源節支的活動(dòng)中，提高公司的市場(chǎng)競爭力。

　　二、壓實(shí)各級管理人員工作職責，多措并舉，按照制定方案，各裝置實(shí)施有效的內部管控措施，調動(dòng)一切積極因素，群策群力，集思廣益，挖掘內部潛能;定期召開(kāi)效果檢查、評價(jià)分析會(huì )議:從生產(chǎn)操作、設備設施管理、物料驗收管理等方面剖析裝置活動(dòng)開(kāi)展存在不足，消耗目標、生產(chǎn)成本完成中存在問(wèn)題，采納降本降耗能夠達到明細效果的措施。

　　三、嚴格內控管理，使各生產(chǎn)裝置內部能有一個(gè)精細管理、精心操作。為穩定高效的新局面，全面完成年度管理目標任務(wù)。倡導節約一度電、一張紙、一滴水，開(kāi)展人人節約、反對浪費;加強辦公室用電設備的節電節能管理。白天光線(xiàn)充足時(shí)不許開(kāi)燈;合理設置電腦待機和顯示器關(guān)閉時(shí)間;壓縮開(kāi)支、認真審核材料計劃、做好備品配件的查驗、定期維護保養工作，使得各個(gè)運行設備平穩長(cháng)周期運行，從而保證開(kāi)車(chē)率;盡心、盡力、盡責完成本質(zhì)工作并要持之以恒開(kāi)展精細化管理。

　　四、開(kāi)展修舊利廢工作。就廢舊材料管理、修舊利廢工作等問(wèn)題進(jìn)行商討，研究制定落實(shí)措施，建立健全責任鏈條，嚴把材料發(fā)放關(guān)，堅持“能用不買(mǎi)，能修不換”節支降耗，加強廢舊物資回收管理力度，規范物資回收、保管、修復利用管理責任。做到廢舊物資領(lǐng)用有審批，放置有場(chǎng)地，分揀有責任，入庫有手續，修復有臺賬。強化落實(shí)，堅持修舊利廢與技術(shù)培訓工作相結合、相促進(jìn)，通過(guò)維修、改造，使廢舊物品恢復原有性能，達到“技術(shù)可行、運行安全、經(jīng)濟合理、質(zhì)量可靠”的要求，實(shí)現節支降耗。根據各生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)材料領(lǐng)用、廢舊物資回收情況結合所轄區域現場(chǎng)管理，生產(chǎn)科、綜合科、調度室等職能部門(mén)進(jìn)行評比，獎優(yōu)懲劣，推進(jìn)各項工作高效實(shí)施。

　　2022年9月-12月做好“降本降耗  開(kāi)源節支”活動(dòng)，裝置將結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，繼續落實(shí)降本工作的開(kāi)展。在“降”字上下功夫，杜絕日常點(diǎn)滴浪費;積極探索適合于不同設備實(shí)施的管理方式，提倡“向管理要效益，以管理促發(fā)展，管控好項目管理過(guò)程中各個(gè)程序、環(huán)節，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控生產(chǎn)產(chǎn)品消耗，將消耗、維修費用控制在預算內，為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。