緊盯風(fēng)險隱患 抓好責任落實(shí)

——資源循環(huán)公司召開(kāi)2022年第三季度安委會(huì )(擴大)會(huì )議

　　為全面落實(shí)疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全的要求，抓緊抓實(shí)安全防范各項責任措施，有效防控化解重大安全風(fēng)險、確保安全形勢穩定，10月11日上午，公司組織召開(kāi)三季度安委會(huì )擴大會(huì )議，會(huì )議傳達上級會(huì )議及文件精神，總結三季度安全生產(chǎn)工作，部署下季度工作任務(wù)。

　　會(huì )議由公司副總經(jīng)理梁軍主持，公司領(lǐng)導班子全體、安環(huán)生產(chǎn)科科長(cháng)、調度長(cháng)、調度員、工程技術(shù)人員、各單位正副裝置長(cháng)、安全員、技術(shù)員、班組長(cháng)47人參加。公司總經(jīng)理吳紅衛同志出席了此次會(huì )議并做了重要講話(huà)。

　　會(huì )前，副總經(jīng)理梁軍分享了“十一起作業(yè)現場(chǎng)玩手機致人死亡事故”的經(jīng)典案例，通報了三季度全國及水泥行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故和安全形勢。

　　會(huì )上，各單位負責人總結了本單位三季度安全生產(chǎn)工作中存在的不足，認真分析了產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出了推進(jìn)措施，對下季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了計劃�？偨�(jīng)理吳紅衛同志在逐個(gè)聽(tīng)取各單位總結匯報后，對各單位今年來(lái)安全管理取得的成績(jì)充分肯定，對存在的問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評，就做好下季度安全生產(chǎn)工作，沖刺全年安全生產(chǎn)任務(wù)做了以下部署，他強調：黨的二十大即將召開(kāi)，國務(wù)院第三督導組目前已進(jìn)駐固原，安全生產(chǎn)任務(wù)重、壓力大，各單位要始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢牢守好安全生產(chǎn)底線(xiàn)。堅持穩字當頭，樹(shù)牢底線(xiàn)思維、極限思維，強化責任擔當，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，抓細抓實(shí)抓具體防范化解各項風(fēng)險隱患，全力沖刺做好全年目標管控。

　　針對下季度工作，總經(jīng)理圍繞“緊盯風(fēng)險隱患，抓好責任落實(shí)”沖刺四季度，保障全年安全生產(chǎn)的總要求，他明確要求：各單位要時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線(xiàn)，要壓緊壓實(shí)主體責任，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。一是要提高政治站位，強化使命擔當。各單位各級管理人員要高效做好統籌，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定，堅決杜絕任何安全事故發(fā)生，以實(shí)際行動(dòng)加強常態(tài)化安全監管工作。二是做好疫情防控的常態(tài)管控。疫情防控誰(shuí)都不是局外人，各單位要以此次全區疫情管控形勢為重點(diǎn)，切實(shí)履行好疫情防控主體責任，堅決做到“零”感染，保障正常的生產(chǎn)秩序。三是“發(fā)展決不能以犧牲人多生命為代價(jià)”，將安全管理“五大體系”認真落實(shí)到位。安全監管、技術(shù)支撐、作業(yè)許可、資源保障與綜合服務(wù)齊抓共管，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。四是加強風(fēng)險作業(yè)辨識，全力抓好安全生產(chǎn)“措施”落實(shí)。要切實(shí)強化對檢維修作業(yè)的安全監管，危險作業(yè)一律提級管理。嚴格落實(shí)建立臨時(shí)檢修作業(yè)計劃清單、清單報備，進(jìn)一步完善一線(xiàn)安全生產(chǎn)管控，穩定安全生產(chǎn)大局。五是深入開(kāi)展安全教育培訓，持續夯實(shí)安全基層基礎。對重點(diǎn)人群、關(guān)鍵崗位分類(lèi)實(shí)行覆蓋全員的精準培訓，以廣泛深入開(kāi)展作業(yè)行為觀(guān)察為手段，引導員工養成自覺(jué)按章辦事、按標準作業(yè)的習慣。六是認真履行“冬季四防”工作措施。早動(dòng)手、早安排、早落實(shí)，提高人員安全生產(chǎn)意識，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，確保冬季生產(chǎn)穩定運行。七是強化安全環(huán)�；�礎管理提升。俗話(huà)講，萬(wàn)丈高樓平地起。千里之堤毀于蟻穴。安全環(huán)保是生產(chǎn)的基礎，樹(shù)牢安全環(huán)保發(fā)展理念，深刻認識安全環(huán)保的顛覆性、否決性、歸零性是每一位管理人員應該具備的思想，面對安全環(huán)保始終要保持“強基礎、嚴監管、零容忍”態(tài)勢，強化管理。八是加強環(huán)保、消防設施管理確保公司運行穩定。設備設施巡檢常態(tài)化是保障運行穩定的基礎，檢查結果準確記錄，及時(shí)處理存在問(wèn)題，有效堵塞各種漏洞，保證設施設備的安全運行。九是渣場(chǎng)源頭監管，固廢處置有序。按照“屬地管理”原則，嚴把源頭關(guān)口，一方面對固廢轉運從運輸時(shí)間、路線(xiàn)、處置地點(diǎn)進(jìn)行全程監管，另一方面加強現場(chǎng)管理，打堆必須成型成狀，固廢處置堅持不影響生產(chǎn)情況下，以最大量進(jìn)行消化，杜絕隨意性。

　　最后，副總經(jīng)理梁軍代表全體管理人員表示，我們將以吳總的重要講話(huà)為指導，始終保持高壓嚴管態(tài)勢，強化政治意識、責任意識和紀律意識，以最高標準、最嚴要求、最周密措施，狠抓各項安全責任措施落實(shí)，強化安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)，為全面完成2022年全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)保駕護航。