錨定目標不松勁，砥礪奮進(jìn)再提速

——資源循環(huán)公司召開(kāi)2022年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結大會(huì )

　　為總結回顧2022年三季度工作，分析當前安全生產(chǎn)形勢，謀劃、部署下階段工作，10月7日上午，公司召開(kāi)了三季度安全生產(chǎn)工作總結擴大會(huì )議，會(huì )議由公司副總經(jīng)理梁軍主持，公司領(lǐng)導班子全體、安環(huán)生產(chǎn)科科長(cháng)、調度長(cháng)、調度員、工程技術(shù)人員、各單位正副裝置長(cháng)、安全員、技術(shù)員、班組長(cháng)47人參加。

　　會(huì )上，各單位負責人采用PPT進(jìn)行講解，圍繞本單位三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況進(jìn)行了總結，認真查找工作中存在的不足，對未完成工作的原因進(jìn)行了深入分析，并提出了推進(jìn)措施�？偨�(jīng)理吳紅衛同志出席了會(huì )議并做了重要講話(huà)。

　　會(huì )上，總經(jīng)理吳紅衛同志聽(tīng)取各單位總結匯報，對各單位取得的工作成績(jì)給予了充分肯定。他表示，在復雜多變的經(jīng)濟形勢下，各單位能夠按照年初目標要求，取得的成績(jì)是有目共睹的，這是各單位全體員工充分發(fā)揚了“團結、拼搏、求實(shí)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，大力倡導“制度規范，責權匹配，目標激勵，文化導引”的管理理念的結果，各單位按照職責要求，工作可謂是重點(diǎn)突出、落實(shí)到位，同時(shí)這也為也為助推全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標打下了堅實(shí)基礎。但各單位要在肯定成績(jì)的同時(shí)正視問(wèn)題，按照制定的各項措施，從源頭上補齊短板，加以整改。

　　一是生料裝置要嚴把“三關(guān)”，即原料質(zhì)量關(guān)、壓濾水分關(guān)、材料領(lǐng)用使用及修舊利廢關(guān)，加強生產(chǎn)源頭管理。

　　二是成品裝置要圍繞管理人員職責履行，強化責任與擔當，增強班子凝聚力、執行力、問(wèn)題處置力，做一個(gè)知規踐行，守底線(xiàn)有作為的班子，加強考核、獎勵激勵機制履行。

　　三是電儀裝置要圍繞裝置職能性質(zhì)，加強專(zhuān)業(yè)技能培養，加強檢修后電氣儀表效果驗證，通過(guò)小改小革、技術(shù)創(chuàng )新手段將理論與實(shí)踐緊密相連，逐步推進(jìn)自動(dòng)化升級。

　　四是質(zhì)檢科要圍繞配料、配比、配方的問(wèn)題，加強固廢管理使用和搭配，以降低和消化固廢為契機，以真正“沉”下去，“跑”出加速度姿態(tài)，增強客觀(guān)、主管方面分析，加強自身管理、質(zhì)量管理。針對質(zhì)檢科輪崗學(xué)習，內部必須按照時(shí)間節點(diǎn)、任務(wù)完成、效果驗證制定相應的措施，嚴格執行。

　　吳總最后強調，當前疫情管控特殊時(shí)期，各單位要認真落實(shí)“疫情要防住、生產(chǎn)要穩住、降本降耗要實(shí)現”工作要求，進(jìn)一步認清形勢、正視問(wèn)題，發(fā)揚“沖沖沖”和“實(shí)干實(shí)效實(shí)在”的工作作風(fēng)，以強烈的緊迫感、高度的責任感，沖刺第四季度，確保圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。他要求，“降本降耗，開(kāi)源節流”依然是今后工作的主線(xiàn)。除安全環(huán)保全面完成，生產(chǎn)工藝質(zhì)量、設備電氣儀表依然存在這樣那樣的問(wèn)題，望各單位各級管理人員按照自己的措施嚴格落實(shí)，做到言必行、行必果。各單位各級管理人員要持續發(fā)揚金昱元的精神、釘釘子精神，把壓力轉化為動(dòng)力，把重任轉化為責任，豎起比別人更高的標準，付出比別人更大的努力，拿出比別人更快的行動(dòng)，干出比別人更好的成績(jì);增強“追”的雄心，樹(shù)立“趕”的壯志，激揚“比”的豪情，力爭把尋常工作做成超常，把普通工作做成特色，把優(yōu)勢工作做成精品。

　　一是反思突出問(wèn)題，復盤(pán)起跑再添勁。要不知疲倦地學(xué)習，打好理論功底，進(jìn)一步強化工作目標，以周促月，及時(shí)評估結果，善于根據問(wèn)題，分析原因、制定措施，落實(shí)整改、舉一反三，全面反思突出問(wèn)題和短板弱項，讓工作思路“定下來(lái)”，讓工作成效“實(shí)起來(lái)”;

　　二是堅定理想信念，從細節抓起，從細往實(shí)轉變。要大力發(fā)揚金昱元連續作戰“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”的精神，以“馬上就辦、辦就辦好”的理念，強化“閉環(huán)”意識。針對工作目標要量化、要細化，通過(guò)時(shí)間節點(diǎn)、責任分工，做到“事事有著(zhù)落，件件有回音”，把工作過(guò)程項目化、清單化，讓流程環(huán)環(huán)相扣、壓力層層傳遞，切實(shí)抓好四季度的各項任務(wù)目標，促進(jìn)收入向好的方向邁進(jìn);

　　三是強化恪盡職守，提升管理水平。做工作要抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓核心，要提升洞察事物、工作謀劃、整合協(xié)調等方面的能力，將工作思路、經(jīng)驗運用到各項工作當中，做到排查在先、準備在前、預防為主、處置在先、落實(shí)在前，不斷推進(jìn)團隊建設;

　　四是轉變工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)搶時(shí)間。站得高，才能看得遠，各單位各級管理人員要自覺(jué)提高站位，持續轉變作風(fēng)，主動(dòng)提升抓落實(shí)的能力，各項工作都要做到提質(zhì)提速，要秉持攜手共進(jìn)的初心、風(fēng)雨同舟的恒心、共贏(yíng)未來(lái)的信心，心往一處想、勁往一處使，凝聚更多共識、形成更大合力，以“大抓落實(shí)、快抓落實(shí)、狠抓落實(shí)”工作格局，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度確保四季度管理工作安全有序、攻堅克難、穩中有進(jìn)。

　　最后，副總經(jīng)理梁軍代表全體管理人員表示，我們將以吳總的重要講話(huà)為指導，以自己崗位賦予職責為依托，切實(shí)從自身出發(fā)，以踔厲奮發(fā)、真抓實(shí)干為契機，攻堅克難善作為，拼搶爭實(shí)抓落實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)踐行“沉下身子、多務(wù)實(shí)、多行動(dòng)、多學(xué)習”的工作態(tài)度，積極為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出更大貢獻，沖刺第四季度，確保圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。

　　此次會(huì )議，會(huì )場(chǎng)氛圍濃、全體參會(huì )人員能夠認真聽(tīng)、認真記，達到了本次會(huì )議的目的。