鹽業(yè)公司組織召開(kāi)2024年一季度總結分析會(huì )

　　會(huì )上，各科室、裝置對一季度安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了總結分析，主管副經(jīng)理分別指出了分管裝置和主管專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題與不足，提出了改進(jìn)措施和建議。

　　會(huì )上，公司總經(jīng)理尚繼榮同志分別對各科室、裝置一季度整體工作進(jìn)行了評價(jià)，要求各級管理人員把“腦勤、腿勤、嘴勤”“積極性、主動(dòng)性、嚴謹性”“凝聚力、執行力、學(xué)習力”，落實(shí)到日常工作中，體現在具體行動(dòng)上，要時(shí)刻反省自己，克服思想麻痹、工作漂浮、懶散拖拉、厭煩情緒、畏難情緒，時(shí)刻保持危機感和緊迫感，轉變工作作風(fēng)，提升管理水平，以問(wèn)題和目標為導向，制定完善可行的解決措施和辦法，確保安全生產(chǎn)管理目標順利完成。

　　會(huì )議最后，公司總經(jīng)理從安全管理、環(huán)保管理、生產(chǎn)工藝管理、“降本降耗”、設備管理、團隊建設等方面，對第二季度重點(diǎn)工作做出安排。要求各級人員緊跟公司的工作思路，緊緊圍繞公司下達的目標任務(wù)開(kāi)展各項工作，以實(shí)現兩個(gè)目標、三個(gè)夯實(shí)、四個(gè)持續，即實(shí)現安全環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，夯實(shí)安全生產(chǎn)標準化建設、夯實(shí)精細化管理工作、夯實(shí)改善管理活動(dòng)，持續強化基層班組建設、持續強化基礎管理工作、持續強化隱患排查治理、持續強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)提升為思路，積極主動(dòng)開(kāi)展各項工作，完成各項目標任務(wù)。