尚繼榮,2004年入職能源化學(xué)公司,先后擔任技術(shù)員、副裝置長(cháng)、裝置長(cháng)。2017年調入興昊永勝鹽業(yè)公司,現任總經(jīng)理職務(wù)。
他恪盡職守、主動(dòng)探索、勇于實(shí)踐,結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,大膽運用所學(xué)的管理知識,采取一系列管理舉措,認真貫徹落實(shí)管理目標,帶領(lǐng)領(lǐng)導班子以強有力的凝聚力和執行力,攻堅克難,解決制約生產(chǎn)系統長(cháng)周期穩定運行的瓶頸問(wèn)題,圓滿(mǎn)完成了集團公司和片區下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標任務(wù)。
2023年,受市場(chǎng)大環(huán)境影響,產(chǎn)品滯銷(xiāo)、生產(chǎn)系統停車(chē)檢修或降負荷運行。面對有史以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境最艱難的一年,他冷靜思考,正確研判經(jīng)濟形勢和困難,認為生產(chǎn)系統長(cháng)周期穩定運行是完成目標任務(wù)最根本的保證。他帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子,采取一系列管理措施,重點(diǎn)夯實(shí)精細化管理基礎,改善管理方法,持續強化基層班組建設、基礎管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)提升,將鹽硝系統運行周期由3個(gè)月延長(cháng)到6個(gè)月,將脫硫塔運行時(shí)間延長(cháng)到一年半,保障了生產(chǎn)系統長(cháng)周期穩定運行,為完成年度目標任務(wù)打下堅實(shí)的基礎。
設備是生產(chǎn)系統穩定運行的基礎。鹽業(yè)公司自2015年投運以來(lái),已連續運行8年時(shí)間,許多地埋管道腐蝕泄漏,設備配件和電氣元件老化,部分已超過(guò)使用年限,隨時(shí)可能損壞,從而影響生產(chǎn)系統穩定運行。為此,他積極學(xué)習、借鑒電力行業(yè)設備點(diǎn)檢定修先進(jìn)經(jīng)驗,結合公司生產(chǎn)設備特點(diǎn),制定設備點(diǎn)檢定修管理制度和實(shí)施方案,在全公司推進(jìn)設備點(diǎn)檢定修管理方法,通過(guò)設備的檢查和診斷,及時(shí)排除設備隱患,確定檢修范圍和內容,精確實(shí)施設備檢修,做到防患于未然,使設備管理制度化、精細化,延長(cháng)了設備運行周期,降低了維護費用。
他經(jīng)常說(shuō):“只要思想不滑坡,辦法總比困難多!彼麑Υщy的態(tài)度,就是他對待工作的態(tài)度,這也決定了他的人生高度。面對生產(chǎn)系統的種種困難和市場(chǎng)大環(huán)境影響,他迎難而上,時(shí)時(shí)刻刻深入生產(chǎn)一線(xiàn),親自了解生產(chǎn)實(shí)際情況,討論分析問(wèn)題原因,有針對性地制定解決方案,為采鹵井組、脫硫塔及鹽硝系統穩定高效運行提供了堅實(shí)有力的保障。2023年,鹽業(yè)公司沒(méi)有停車(chē)、降負荷運行事件發(fā)生,固原片區也沒(méi)有因鍋爐運行不穩定或蒸汽產(chǎn)量不足而發(fā)生停車(chē)或降負荷運行的事件。
為扎實(shí)推進(jìn)“降本降耗、開(kāi)源節支”工作,減少生產(chǎn)性費用,他從原料、經(jīng)濟運行指標、節電節汽節水等管理,提高燃燒控制效率,通過(guò)技術(shù)改造、設備能耗管理、修舊利廢等工作,加大能源管理控制和錯峰用電管理,每周組織召開(kāi)“降本控支”專(zhuān)題會(huì )議,對“降本降耗”措施執行和完成情況進(jìn)行總結,分析消耗未完成原因,從管理上、技術(shù)上制定措施,控制主要物料消耗和成本,提高系統運行效率。2023年,鹽業(yè)公司整體盈利129.23萬(wàn)元,圓滿(mǎn)完成了產(chǎn)量、成本、消耗及基礎管理目標任務(wù)。此外,經(jīng)自治區生態(tài)環(huán)境廳核查,鹽業(yè)公司2021年和2022年碳排放履約,排放量為1360884噸、配額量為1185871噸,盈余175013噸,盈利982萬(wàn)元。
作為一名企業(yè)管理者,他沉著(zhù)冷靜、善于思考,能正確判斷經(jīng)濟形勢,并采取最正確的措施和應對辦法。他不畏艱難、孜孜以求、甘于奉獻。正是因為他的這些精神,在他的帶領(lǐng)下,保障了公司生產(chǎn)系統長(cháng)周期穩定運行,為集團公司創(chuàng )造了突出的價(jià)值。