聚焦目標沖刺新局 全力以赴共謀發(fā)展——資源再生公司2025年目標責任簽訂大會(huì )

　　2025年1月23日，資源再生公司由總經(jīng)理組織，副總經(jīng)理、安全總監、支部書(shū)記、裝置長(cháng)，職能科室相關(guān)人員、裝置技術(shù)人員參加，召開(kāi)2025年春節前安全生產(chǎn)工作安排暨目標責任簽訂會(huì )議。

      目標責任簽訂以2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理目標，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依照國家、行業(yè)、地方的相關(guān)法律法規、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)量、成本、主要消耗指標、質(zhì)量管理、安全、環(huán)保、消防、治安管理、生產(chǎn)工藝管理、設備管理、管理團隊建設、企業(yè)文化及黨建精神文明建設為目標，對目標責任層層細化、分解。為全面完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，依法依規組織安全生產(chǎn)管理，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的規范化、制度化，預防和杜絕各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，切實(shí)保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和職工人身安全，持續提高經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效，按照“主管負責、自愿承擔”的原則。依照目標責任書(shū)簽訂順序，公司總經(jīng)理分別與主管副總經(jīng)理、安全總監、科室長(cháng)簽訂安全環(huán)保管理目標及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標責任;由主管副總經(jīng)理與各管轄裝置裝置長(cháng)簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū);支部書(shū)記分別與各裝置裝置長(cháng)簽訂精神文明、普法、禁毒、綜合治理建設目標責任書(shū)。

　　總經(jīng)理在簽訂會(huì )議上對公司董事長(cháng)代良云同志，總裁喬冠榮同志在2024 年度總結表彰暨2025 年目標責任書(shū)簽訂大會(huì )講話(huà)進(jìn)行宣貫，重點(diǎn)強調：

　　一、強化生產(chǎn)管理，著(zhù)力實(shí)現生產(chǎn)平穩運行。針對水泥窯運行不穩定、電石爐內硅鐵含量高、產(chǎn)品質(zhì)量控制不穩定等工藝設備問(wèn)題進(jìn)行整改消除，要求各主管副總經(jīng)理及裝置各級管理人員明確問(wèn)題存在的根本原因，認真履行崗位職責避免重復性發(fā)生影響生產(chǎn)平穩運行的瓶頸問(wèn)題;統籌生產(chǎn)調度。緊盯市場(chǎng)、優(yōu)化組織，統籌調整生產(chǎn)負荷及作業(yè)計劃。通過(guò)對電石市場(chǎng)調研，進(jìn)一步精準核算運營(yíng)成本，適時(shí)調整電石系統運行負荷。積極推進(jìn)水泥錯峰產(chǎn)能置換。根據自治區工信廳下發(fā)關(guān)于征求《2024 年至 2025 年水泥錯峰生產(chǎn)計劃(征求意見(jiàn)稿)》意見(jiàn)的通知，及時(shí)與區內水泥企業(yè)對接，完成兩個(gè)片區水泥產(chǎn)能“錯峰置換”協(xié)議簽訂，保障了水泥系統和“循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈”連續穩定運行。

　　二、強化安全管控，著(zhù)力提升本質(zhì)安全管理水平。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、聚焦關(guān)鍵環(huán)節，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，完善安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，加強現場(chǎng)安全管控，加大隱患排查整治力度，全方位、深層次、系統性地對安全隱患進(jìn)行大排查。

　　三、強化環(huán)保治理，著(zhù)力筑牢“綠色發(fā)展”根基。 深入推進(jìn)現場(chǎng)環(huán)境綜合整治，有效抑制了料場(chǎng)、渣場(chǎng)等重點(diǎn)區域揚塵問(wèn)題;規范了固危廢貯存、轉移、消納及臺賬管理，做到依法處置、合規管理;加大了廢氣治理，通過(guò)提高現有環(huán)保設施運行效率，進(jìn)一步降低污染物排放量，常態(tài)化開(kāi)展自查自改工作

　　四、聚焦節能降碳管理，能耗“雙控”工作邁上新臺階。一是加強組織保障。成立節能工作領(lǐng)導小組，從上至下建立完善的節能管理體系，進(jìn)一步提升了各單位節能管理工作水平，為實(shí)現綠色低碳、節能減排發(fā)展戰略奠定基礎。二是嚴抓節能管控工作。對標先進(jìn)，及時(shí)修訂節能管控標準，深入開(kāi)展節能管理工作，順利通過(guò)工信部門(mén)節能審查，成功申報并享受自治區《關(guān)于細化高耗能電價(jià)企業(yè)名單調整措施》優(yōu)惠政策。三是聚焦碳排放管理。按照國家碳排放管理要求，建立完善公司碳排放核算體系，完成碳配額交易工作。同時(shí)，開(kāi)展水泥、熟料產(chǎn)品碳排放數據核算和碳排放模擬交易，為2025 年碳排放正式交易積累了經(jīng)驗，建立基礎數據庫。

　　五、聚焦降本控支管理，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)取得新成效。 優(yōu)化“降本降耗、開(kāi)源節支”工作方案。進(jìn)一步優(yōu)化消耗指標，完善成本核算體系，深挖潛能，大力開(kāi)展“節電”活動(dòng)，全面降低生產(chǎn)費用，嚴控非生產(chǎn)性費用支出。

　　六、聚焦產(chǎn)品質(zhì)量管理，產(chǎn)品品質(zhì)得到再提升。 建立完善質(zhì)量管控體系，修訂下發(fā)了《內控質(zhì)量管理標準》，進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管控指標，對標同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，查找差距、總結經(jīng)驗，著(zhù)力提升產(chǎn)品質(zhì)量。

      總經(jīng)理特別指出：12月23、24日公司發(fā)生2起人身傷害事故，深刻吸取事故教訓，引以為戒，舉一反三，全面做好公司冬季安全生產(chǎn)管控工作，進(jìn)一步壓實(shí)各級管理人員主體責任，有效防范和杜絕各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。痛定思痛、觸類(lèi)旁通，扎實(shí)抓好生產(chǎn)過(guò)程和作業(yè)現場(chǎng)全過(guò)程監督檢查，查處違章違紀和違章冒險蠻干行為，及時(shí)糾偏和處罰曝光。采取動(dòng)態(tài)的教育培訓方式，到現場(chǎng)進(jìn)行針對性的的安全風(fēng)險辨識告知、人員防護用品規范穿戴、安全技術(shù)交底，直接通過(guò)一目了然的培訓學(xué)習方式開(kāi)展日常教育培訓工作，進(jìn)一步疏導員工思想，正確引導，從而強化教育培訓效果。要求各單位針對目前員工情況，制定切實(shí)可行和明了的培訓內容進(jìn)行現場(chǎng)培訓講解，同時(shí)在檢維修作業(yè)前，開(kāi)展現場(chǎng)風(fēng)險辨識和安全技術(shù)交底，穿戴好防護用品，站位得當，檢查確認工器具完好。各單位管理人員要認清形勢，以身作則，作為管理人員和一級負責人，一定要把安全和速度、安全和時(shí)間、安全和效益的關(guān)系理清楚，一切為安全讓步，在安全面前不講效。

       總經(jīng)理強調:2025年目標以確定，人人頭上有指標，千金重擔眾人挑，各級管理人員要聚焦目標沖刺開(kāi)局，全力以赴共謀發(fā)展。2025年將開(kāi)展以下重點(diǎn)工作：

　　一、緊盯目標任務(wù)，狠抓降本增效落實(shí)。突出利潤目標，持續做好“降本降耗，開(kāi)源節支”工作，降低產(chǎn)品成本消耗。堅持做好“降本降耗、開(kāi)源節支”措施的優(yōu)化和落實(shí)，圍繞人財物各要素，精準施策，嚴控成本、消耗、能耗，嚴把非生產(chǎn)費用支出，加大惠企政策落實(shí);要深挖內部潛力，增強全員節約意識，深入推進(jìn)“節電”活動(dòng)，小改小革、修舊利廢活動(dòng);要全面強化市場(chǎng)競爭意識，加強信息收集和研判，及時(shí)優(yōu)化調整。結合2024年全年降本控支工作整體開(kāi)展情況，一是在公司層面緊盯主要物料消耗，抓各項費用的合理支出和計劃性支出，避免費用扎堆和非計劃性費用支出。二是嚴格大宗原料的入廠(chǎng)管理，及時(shí)準確反饋質(zhì)量指標，降低對生產(chǎn)成本的影響。

　　二、強化實(shí)干擔當，狠抓作風(fēng)建設賦能。對內，要深入查擺是否存在擔當精神缺乏、創(chuàng )新本領(lǐng)不強，存在干事得過(guò)且過(guò)、遇事推躲繞的現象;要在此基礎上，增強干的勁頭、干的本領(lǐng)、干的韌性，勇于直面問(wèn)題，想干事、能干事、干成事，不斷解決問(wèn)題、破解難題，鍥而不舍地把企業(yè)做強做優(yōu)做大。對外，要以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標桿一步一步扎實(shí)推進(jìn)，一項一項逐個(gè)突破，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力和抗風(fēng)險能力，有效應對當前嚴峻形勢，為保持股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩有序健康發(fā)展作出更大貢獻。

　　三、扎實(shí)開(kāi)展季節性安全生產(chǎn)保障措施和定期管理工作，消除安全生產(chǎn)瓶頸，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險。吸取往年生產(chǎn)管理中存在的不足，嚴格落實(shí)“冬季安全生產(chǎn)保障措施”執行情況，分階段拉清單執行，重點(diǎn)對循環(huán)水系統防凍堵措施落實(shí)、用氣單元排水、排污措施執行、供熱采暖系統運行保障以及設備設施伴熱保溫等的安全運行為主，不斷反復開(kāi)展隱患排查和整改，杜絕極端天氣對安全生產(chǎn)造成的不利影響。

　　四、強化設備管理基礎，突出硬件設施完好性能。嚴格按照既定計劃組織實(shí)施大修技改項目。

　　1.對影響生產(chǎn)穩定控制、生產(chǎn)操作潛在隱患、工序質(zhì)量波動(dòng)等問(wèn)題，從技術(shù)管理的角度拿出合理的執行辦法，解決針對回轉窯、水泥磨、密閉電石爐、氣燒白灰窯和蘭炭烘干生產(chǎn)操作中的瓶頸問(wèn)題。

　　2. 大力推行員工小改小革合理化建議及五小創(chuàng )新工作深入開(kāi)展，積極組織開(kāi)展“專(zhuān)項攻關(guān)、課題研討”活動(dòng)，制定行之有效的管控措施，逐項落實(shí)并進(jìn)行效果驗證，進(jìn)一步保障生產(chǎn)穩定運行，有效促進(jìn)公司整體利潤目標實(shí)現。

　　五、進(jìn)一步落實(shí)裝置生產(chǎn)工藝基礎管理執行情況，有效促進(jìn)工藝專(zhuān)業(yè)管理實(shí)現規范化、標準化。

　　1.進(jìn)一步夯實(shí)崗位員工的再教育及培訓工作，定期組織員工進(jìn)行工藝安全業(yè)務(wù)培訓及測試工作，全面提升崗位操作人員業(yè)務(wù)及操作技能水平，提高員工工藝安全責任意識，促進(jìn)生產(chǎn)安全穩定運行，定期開(kāi)展培訓、測評工作，穩步提高操作水平。

　　2.制定2025年“降本降耗、開(kāi)源節支”活動(dòng)方案，重點(diǎn)落實(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)過(guò)程環(huán)節消耗管控舉措的有效實(shí)施，狠抓原輔材料的質(zhì)量驗收，以降低生產(chǎn)物料消耗、生產(chǎn)成本費用為基礎，逐步壓縮成本控制。杜絕生產(chǎn)管理過(guò)程漏洞，提升生產(chǎn)控制效率。

　　六、發(fā)揮黨支部、工會(huì )組織的橋梁紐帶作用，提升黨群、干群協(xié)作效率，穩定職工團隊。

　　1.切實(shí)加強黨支部建設工作，通過(guò)主題黨日開(kāi)展黨員教育活動(dòng)，深化服務(wù)型基層黨組織建設。定期下現場(chǎng)，開(kāi)展黨員和職工交流活動(dòng)，掌握員工在實(shí)際生產(chǎn)中的訴求和困難，改正在人員管理上方向性錯誤，穩定職工隊伍;

　　2.進(jìn)一步抓好員工思想交流活動(dòng)，按照問(wèn)題導向，有側重地對人員問(wèn)題突出的部門(mén)開(kāi)展督查、調查，摸底了解查找問(wèn)題根源和管理上存在或出現的問(wèn)題，監督錯誤整改及時(shí)糾偏，幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題，極消除不良因素，促進(jìn)職工隊伍穩定。