打造化工專(zhuān)利的“矛”與“盾”

　　4月26日是世界知識產(chǎn)權日，加上近段時(shí)間，美國總統特朗普從知識產(chǎn)權入手，或對我國企業(yè)發(fā)起巨額罰款，知識產(chǎn)權保護工作正成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)話(huà)題。作為技術(shù)密集型的制造業(yè)“大戶(hù)”，我國化工行業(yè)在專(zhuān)利布局方面的問(wèn)題還很多，短板亟待補齊，相關(guān)化工企業(yè)必須盡快打造專(zhuān)利戰略的“矛”和“盾”。

　　知識產(chǎn)權糾紛可能會(huì )給企業(yè)發(fā)展埋下哪些隱患?一些專(zhuān)利侵權案例可以讓我們有所借鑒。比如，筆者就曾遇到過(guò)一個(gè)案例，中國某公司通過(guò)市場(chǎng)途徑了解到，一款瑞士某公司生產(chǎn)的過(guò)濾器非常暢銷(xiāo)，且主要市場(chǎng)在海外。于是該中國公司投入上億元重金進(jìn)行反向工程研發(fā)獲得成功，然后信心十足進(jìn)軍海外市場(chǎng)，第一站到德國參展，結果當天就被要求撤展，原因就是瑞士某公司圍繞該產(chǎn)品進(jìn)行了全方位專(zhuān)利布局并進(jìn)行維權，該中國公司涉嫌侵犯瑞士某公司的專(zhuān)利權，前期的研發(fā)投入很可能就此打水漂。

　　再比如，我們還經(jīng)常見(jiàn)到新聞報道稱(chēng)美國對中國某公司展開(kāi)“337調查”。所謂的“337調查”， 就是美國國際貿易委員會(huì )根據美國《1930年關(guān)稅法》第337節及相關(guān)修正案進(jìn)行的調查，禁止的是一切不公平競爭行為或向美國出口產(chǎn)品中的任何不公平貿易行為。據媒體報道，美國發(fā)起的“337調查”中，近半數是針對中國企業(yè)。

　　就在一周前的4月19日，中華人民共和國最高人民法院發(fā)布了《2017年中國法院十大知識產(chǎn)權案件》。其中一件案例就涉及煤化工領(lǐng)域。據筆者統計，案件涉及的西峽龍成特種材料有限公司自2001年以來(lái)在國內共布局了185件專(zhuān)利，僅2010年的專(zhuān)利申請量就達到69項，可謂是天羅地網(wǎng)。由此不難發(fā)現，即便是在相對傳統的化工領(lǐng)域，專(zhuān)利布局的重要作用也正日益凸顯。

　　那么，導致以上種種案例和現象背后的原因是什么，和專(zhuān)利布局又有什么關(guān)系呢?這首先得從專(zhuān)利布局的概念談起。專(zhuān)利布局是指企業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)和法律等因素，對專(zhuān)利進(jìn)行有機結合，涵蓋企業(yè)利害相關(guān)的時(shí)間、地域、技術(shù)和產(chǎn)品等維度，構建嚴密高效的專(zhuān)利保護網(wǎng)，最終形成對企業(yè)有利格局的專(zhuān)利組合。專(zhuān)利的攻防雙方其實(shí)就是矛與盾的關(guān)系，擁有專(zhuān)利的一方就相當于擁有了長(cháng)矛，而防守的一方只能拿起盾牌。

　　有效專(zhuān)利布局能夠保障企業(yè)自主技術(shù)不被侵權，保護研發(fā)投資產(chǎn)生的發(fā)明，防止競爭者抄襲產(chǎn)品特征或蠶食市場(chǎng)份額。競爭者在發(fā)起侵權主張或訴訟時(shí)，企業(yè)可通過(guò)自身的專(zhuān)利布局進(jìn)行交叉許可實(shí)現業(yè)務(wù)自由，以維護公司現有業(yè)務(wù)。比如，在應對海外訴訟時(shí)，如果企業(yè)自身有一定的專(zhuān)利積累，就可針對對方的產(chǎn)品提起訴訟，在進(jìn)行交叉許可談判時(shí)贏(yíng)得籌碼，防止過(guò)于被動(dòng)。國內創(chuàng )新主體在海外受到訴訟指控時(shí)，甚至還可以圍繞自身在中國的專(zhuān)利布局對競爭對手發(fā)起訴訟，比如華為在深圳起訴三星侵權其專(zhuān)利。此外，針對高質(zhì)量創(chuàng )新技術(shù)進(jìn)行的高質(zhì)量專(zhuān)利布局，可以通過(guò)專(zhuān)利許可產(chǎn)生知識產(chǎn)權收益，從而為公司創(chuàng )造高利潤。

　　在美國、歐洲、日本等發(fā)達國家或地區，知識產(chǎn)權制度和環(huán)境已相當成熟，其市場(chǎng)主體的專(zhuān)利布局意識也非常強，一旦有了技術(shù)創(chuàng )新，首先考慮的是采用有效的專(zhuān)利布局加以保護。在此背景下，市場(chǎng)參與者在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前，就會(huì )先做系統的知識產(chǎn)權防侵權風(fēng)險分析工作，以充分掌握競爭對手的知識產(chǎn)權情況，尤其是專(zhuān)利布局情況。一旦發(fā)現可能存在侵犯專(zhuān)利權的風(fēng)險，會(huì )盡快啟動(dòng)規避設計程序、涉案專(zhuān)利無(wú)效程序或進(jìn)行專(zhuān)利許可談判程序，提前打造一把堅固的盾牌，做好防守。在做好防侵權風(fēng)險分析工作后，企業(yè)再?lài)�繞自主創(chuàng )新技術(shù)進(jìn)行有效的專(zhuān)利布局工作，也就是打造出鋒利的長(cháng)矛，應對市場(chǎng)競爭。而由于專(zhuān)利保護具有地域性，那些關(guān)注海外市場(chǎng)的企業(yè)，還要積極進(jìn)行海外專(zhuān)利布局。

　　那么企業(yè)在進(jìn)行專(zhuān)利布局規劃時(shí)該怎么做呢?筆者認為，一定要進(jìn)行全面且充分的現有技術(shù)檢索，找到自身的發(fā)明貢獻，這是獲得穩定的專(zhuān)利權利保護的基礎。一般情況下，企業(yè)可通過(guò)對現有技術(shù)的分析，從宏觀(guān)層面了解技術(shù)發(fā)展脈絡(luò )、技術(shù)熱點(diǎn)和整個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)利布局競爭態(tài)勢，找到自身的技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)定位，從微觀(guān)層面進(jìn)一步明晰可借鑒的布局策略、篩選和判定有價(jià)值的專(zhuān)利布局熱點(diǎn)和空白點(diǎn)等，進(jìn)而對自主創(chuàng )新的技術(shù)展開(kāi)有效的專(zhuān)利布局。

　　由于歷史原因，我國的專(zhuān)利布局水平相對一些發(fā)達國家還有差距。但不難預見(jiàn)，隨著(zhù)我國企業(yè)市場(chǎng)競爭力的不斷提升和知識產(chǎn)權保護意識的日益增強，這個(gè)差距將越來(lái)越小。