寧夏金昱元集團召開(kāi)一季度經(jīng)濟分析會(huì )

　　2017年4月10日，寧夏金昱元化工集團有限公司青銅峽片區與固原片區通過(guò)電視電話(huà)召開(kāi)一季度經(jīng)濟分析會(huì )。集團公司副董事長(cháng)陳文泓，以及各主管領(lǐng)導出席會(huì )議，各部負責人、各子公司主要負責人參加會(huì )議，會(huì )議由集團公司副總裁喬冠榮主持。

一季度經(jīng)濟分析會(huì )

　　各子公司、部負責人就一季度工作開(kāi)展情況進(jìn)行了總結匯報，并對經(jīng)營(yíng)目標完成情況、一季度存在問(wèn)題的整改完善措施進(jìn)行了全面的剖析。一季度集團公司主導產(chǎn)品產(chǎn)量PVC樹(shù)脂完成計劃99.45%；99%片堿完成計劃102.17%；離子膜液堿完成計劃99.4%；供電量完成計劃100.8%；水泥熟料完成計劃99.97%；電石完成計劃99.38%；精鹽完成計劃108.8%。主要產(chǎn)品液堿、99%片堿、PVC樹(shù)脂、水泥、電石、精鹽成本較目標均有下降；主要物料離子膜電耗、樹(shù)脂耗電石、片堿煤耗、水泥熟料耗電、熟料耗煤、供電耗煤，均有所下降，電石爐耗電，樹(shù)脂耗交流電，較目標有所上升。

　　會(huì )上，集團公司各主管領(lǐng)導針對各子公司、部的具體問(wèn)題及下一步固原項目開(kāi)車(chē)工作作出要求并提出的意見(jiàn)。常務(wù)副總裁余軍華指出了當前固原項目在安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理、人員培訓等方面存在的問(wèn)題，要求各主管領(lǐng)導、各部門(mén)主要負責人全力配合解決。并表示，在固原化工、固廢綜合利用項目開(kāi)車(chē)之前，將所有不利于開(kāi)車(chē)的問(wèn)題徹底解決。并針對近期出現的樹(shù)脂質(zhì)量問(wèn)題，定性為質(zhì)量事故，要求安環(huán)與生產(chǎn)管理部就產(chǎn)品質(zhì)量管理進(jìn)一步制定相關(guān)管理要求和措施;同時(shí)對學(xué)習杜邦安全管理活動(dòng)提出要求。

　　副董事長(cháng)陳文泓做了總結發(fā)言。對各單位在一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得的成績(jì)以及固原項目建設按計劃穩步推進(jìn)予以肯定。他還對原項目工作提出意見(jiàn)建議：一是鹽業(yè)公司從2016年開(kāi)車(chē)到現在圓滿(mǎn)完成任務(wù)的時(shí)間不多，要著(zhù)重解決井組堵塞，制約裝置開(kāi)工率問(wèn)題。二是廣拓電石公司首先保證1#2#兩臺爐的穩定運行，在考慮3#4#爐開(kāi)車(chē)運行。三是針對新員工業(yè)務(wù)不熟練和青銅峽調過(guò)去老員工對新工藝不熟悉情況，固原項目開(kāi)車(chē)首先制定詳細的操作手冊和處置預案后，再確定開(kāi)車(chē)時(shí)間。四是財務(wù)部針對輔助材料庫存增減做重點(diǎn)分析和控制。五是職能部門(mén)要進(jìn)一步落實(shí)對標管理、學(xué)習杜邦活動(dòng)、人員績(jì)效管理職能職責。