在城市化進(jìn)程與老齡化社會的雙重驅(qū)動下，電梯行業(yè)正經(jīng)歷深度變革。2025 年全國電梯保有量預(yù)計突破 1200 萬臺，其中存量更新占比超 60%，而年新增需求從高峰期的 100 萬臺降至 70 萬臺。這一結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變意味著：誰能準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向與場景需求，誰就能在萬億級市場中占據(jù)先機。

一、政策紅利：老舊小區(qū)改造催生 400 億藍(lán)海市場

國家通過超長期特別國債支持老舊電梯更新，單臺ZUI高補貼 15 萬元，2025 年計劃完成 17 萬個老舊小區(qū)電梯加裝，約 400 萬臺舊樓加裝市場。辛格林電梯在廣州元運街項目中采用預(yù)制井道吊裝工藝，僅用一天完成八層井道安裝，解決了狹窄場地和陰雨天氣的施工難題。其半層入戶設(shè)計不僅節(jié)省空間，更通過鋁合金輕量化材料降低后期維護(hù)成本，成為適老化改造的標(biāo)桿案例。

政策執(zhí)行層面，黃石市通過立法簡化加裝流程，結(jié)合公積金、殘疾人補貼等政策，推動加裝數(shù)量同比增長超 10 倍。對潛在客戶而言，優(yōu)先選擇具備雙重安全鉗、智能限速系統(tǒng)的電梯產(chǎn)品，既能符合政府驗收標(biāo)準(zhǔn)，又能通過綠色認(rèn)證享受 8%-12% 的房產(chǎn)溢價。

二、技術(shù)突圍：智能化重構(gòu)運維與體驗邊界

物聯(lián)網(wǎng)與 AI 技術(shù)正推動電梯從 “被動響應(yīng)” 轉(zhuǎn)向 “主動預(yù)測”。魯邦通的 “物聯(lián)網(wǎng) + 按需維?！?方案通過實時監(jiān)測電梯運行數(shù)據(jù)，將傳統(tǒng)人工巡檢改為系統(tǒng)預(yù)警，成功為廣州防疫隔離酒店減少 30% 的維保次數(shù)，故障率下降 50%。其智能調(diào)度算法可將救援時間壓縮至 15 分鐘內(nèi)，維保工單、配件管理與政府監(jiān)管數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通更使效率提升 30% 以上。

廣日電梯的智慧樓宇解決方案通過 AI 預(yù)測客流，優(yōu)化運行路徑，高峰期候梯時間縮短 40%。蒂升電梯的 AGILE 系統(tǒng)則通過目的樓層智能分組，將電梯運載效率提升 30%，乘梯時間縮短 25%。這些技術(shù)突破不僅提升了用戶體驗，更通過數(shù)據(jù)驅(qū)動降低了 30% 的維保成本。

三、場景深耕：從標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品到定制化生態(tài)

對于從業(yè)者，需建立 “硬件 + 軟件 + 服務(wù)” 的全鏈條能力。例如，華升富士達(dá)在杭州老舊小區(qū)改造中，通過一站式解決方案覆蓋電梯評估、設(shè)計、安裝全流程，并與社區(qū)居民透明化溝通預(yù)算與施工計劃，確保項目落地。這種 “技術(shù) + 服務(wù)” 的組合拳，使頭部企業(yè)維保自保率突破 65%，毛利率比代工企業(yè)高 15 個百分點。

四、生態(tài)競爭：跨界與價值重構(gòu)

行業(yè)邊界正被科技巨頭與家電企業(yè)打破。華為、美的通過物聯(lián)網(wǎng)和家電生態(tài)切入電梯市場，推動 “電梯 + 智能家居” 的場景結(jié)合。本土品牌如康力電梯則通過 “電梯物聯(lián)網(wǎng) + AI 維?！?技術(shù)，將故障響應(yīng)時間縮短至 15 分鐘內(nèi)，加速搶占存量改造市場。

在綠色轉(zhuǎn)型方面，永磁同步電機、能量回饋系統(tǒng)已廣泛應(yīng)用，單臺電梯年節(jié)電量超 2000 度，能效提升 30% 以上。重慶光環(huán)中心因采用蒂升綠色電梯，成功獲得 LEED 金級認(rèn)證，租金水平提升 15%。這一趨勢倒逼企業(yè)從設(shè)計到運維全鏈條融入綠色理念，例如某企業(yè)通過太陽能光伏板供電，實現(xiàn)電梯能耗降低 30%，年發(fā)電量滿足 60% 運行需求。

結(jié)語：抓住轉(zhuǎn)型窗口，搶占三大戰(zhàn)略高地

2025 年電梯行業(yè)的競爭將圍繞政策紅利、技術(shù)壁壘、場景生態(tài)展開。對潛在客戶而言，選擇具備綠色認(rèn)證、智能監(jiān)測功能的電梯產(chǎn)品，結(jié)合政府補貼可大幅降低改造成本；對從業(yè)者而言，需加快數(shù)字化工具應(yīng)用，參與政策對接平臺獲取資源，并深耕醫(yī)療、物流等垂直領(lǐng)域構(gòu)建差異化優(yōu)勢。